極目新聞消息，甘肅靖煤能源有限公司王家山煤礦分公司在《甘肅日報》刊登啟事，責令61名無故多次或長期曠工的職工15日內返崗，否則將解除勞動合同。

 

這一事件看似是常規的企業人事整頓，實則背后潛藏著諸多復雜因素。從企業運營角度考量，一種可能性浮出水面：或許這61人即便在崗位上，所承擔的也并非核心且緊要的工作任務，他們的在崗與否，對單位整體工作推進影響有限。在現代企業的運作體系里，部分崗位靈活性與可替代性較強，在這61人長期曠工期間，企業通過內部崗位調整、臨時人員調配等方式維持了基本運轉，這不僅暴露出企業人力資源配置可能存在冗余與不合理，也暗示了這61人在企業中的實際價值并非無可替代。

進一步看，這61人在單位或許散漫慣了。長期的曠工行為，側面反映出他們紀律意識淡薄。即便回歸崗位，多年養成的散漫習性，也可能導致他們難以全身心投入工作。工作態度不端，不僅自身工作效率低下，還可能影響周圍同事的工作氛圍與積極性，對整個團隊的凝聚力和戰斗力造成沖擊。一個團隊中，消極怠工的風氣一旦形成，如同毒瘤般侵蝕，會極大地阻礙企業的健康發展。

對這61名職工自身而言，無故長期曠工是對自身職業發展極不負責的表現。勞動合同不僅是一紙契約，更意味著責任與義務。他們這種消極逃避的做法，不僅違背了職業道德，也將自己置于職業發展的危險邊緣。

從社會層面觀之，國企一直處于公眾視野焦點，其管理模式與員工風貌備受關注。此次事件給其他企業敲響了警鐘，企業無論性質如何，都需強化員工管理，完善規章制度，搭建有效的溝通與監督機制。而對員工來說，